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          營業部經營管理委員會建設

          營業部經營管理委員會建設

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          課程大綱
          第一講:建立營業部經委會的背景及意義
          1.營業部提升組織管理效能
          2.營業部系統經營平臺,壯大組織,提升績效
          3.實踐中培養主管經營習慣,利于復制及傳承
          4.營銷員受惠系統管理,克服惰性
          5.建立營業部文化,提升營業部凝聚力

          第二講:營業部經營管理委員會運營
          1.經營管理委員會的五大系統功能
          1)增員發展組
          2)培訓輔導組
          3)績效督導組
          4)銷售支持組
          5)日常行政組
          2.經營管理委員會的關鍵行為
          3.經營管理委員的關鍵指標
          4.經營管理委員會的日常運營
          5.公司對經委會的配套與支持
          1)經營管理委員會推動方案
          2)經營管理委員會運營及操作手冊
          3)建立專家顧問團支持
          4)配套支持
          a營業部經委會操作手冊
          b營業部經委會培訓
          c專家顧問團支持
          d公司IT及系統支持

          第三講:營業部經委會五大功能組職責及關鍵行為
          1.營業部經委會組織架構
          2.營業部經委會的職能分工
          3.功能組組長的角色定位及職責
          舉例:增員組織發展組的職責
          1)功能組關鍵行為
          2)功能組的關鍵指標
          討論:所在團隊功其他能組的職責及功能,操作手冊

          第四講:營業部經委會的組建及日常運營
          1.經委會的籌建流程
          2.經委會的組建及授牌
          3.經委會的日常運營
          1)例會經營(經營會例會/功能組例會)
          2)管理(榮譽管理/財務管理)
          3)經委會管理章程
          討論1:籌建營業部經委會的流程
          討論2:營業部經委會如何運作?

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