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          非財務經理的財務管理——第二階段

          非財務經理的財務管理——第二階段

          課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

          客戶價值:1.掌握企業盈利標準及途徑;
          2.運用數據透視企業經營行為;
          3.掌握企業(部門)目標制定及計劃實施;
          4.提升企業管理是者的成本管理意識;
          5.掌握企業管理用財務報表的設計思路;
          [更多]

          1.掌握企業盈利標準及途徑;
          2.運用數據透視企業經營行為;
          3.掌握企業(部門)目標制定及計劃實施;
          4.提升企業管理是者的成本管理意識;
          5.掌握企業管理用財務報表的設計思路;

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          客戶困惑 在線咨詢

          在企業運營中,各部門管理者由于沒有共同溝通語言,導致企業管理效率低,溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者,只關注營銷而忽略了消耗,導致企業銷售額上升而利潤在下降?!斑\籌帷幄之中,決勝千里之外?!逼髽I要想基業長青,必須管理好現在及未來。財務數據分析可以將企業的各項經營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優秀的管理者,不僅要有出色的業務能力,還需要具備一定的財務管理能力。利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。讓你掌握企業運營的核心,輕松駕馭更高、更大的企業平臺!
          資深企業財務管理實戰講師為您解除煩惱。您不需要學習復雜的財務理論,您也不需要計算煩瑣的財務指標,但是,您一定可以學會“財務”如何為我所用,輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想,透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值。

          課程大綱 在線咨詢
          第一講:從財務的角度看企業的經營

          1.企業經營管理存在問題分析
          2.分析企業"管理者的財務障礙",提升管理者的財務思維
          3.分析企業"財務人員的管理障礙",提升財務人員的管理思維
          4.從財務角度來看企業經營的循環
          5.衡量企業盈利的標準是什么?
          6.提升企業盈利的途徑有哪些?
          7.了解企業財務報表數據的基礎及分析方法
          情景演練:通過案例演練理解業務在財務中的表現

          第二講:從資產負債表的角度掌控日常經營管理的核心

          1.如何理解企業的資產?
          2.企業效率管理的核心有哪些?
          3.應收賬款的成本有哪些?
          4.形成不良應收款的因素有哪些?
          5.企業應收賬款分析方法有哪些?
          6.企業應當如何加強應收賬款管理?
          7.如何理解存貨是企業最貴的資產?
          8.存貨所涉及的三大部門管理現狀如何?
          9.如何加強企業存貨的管理?
          10.掌控企業營運資金提高企業經營效率
          1)分析企業現金循環周期及如何提升
          2)企業高速增長對企業流動資金的影響
          3)企業過度擴張帶來哪些流動性風險
          1.提高企業效益的途徑
          案例分析+現場案例演練

          第三講:如何提升企業經營利潤

          1.企業的利潤來源合理嗎?
          2.如何提升企業的經營利潤?
          3.企業利潤是省出來的嗎?利潤是干出來的嗎?
          情景沙盤模擬:通過演練感悟實現企業經營目標的關鍵要素
          1.業成本管理的核心是什么?
          2.企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響
          3.利用盈虧平衡的思維提升企業的盈利
          4.如何利用量本利法理性做出企業的產品及設備投資?
          5.分析企業現有成本的構成情況
          6.企業物料成本的構成及特點
          7.企業人工成本的構成及特點
          8.企業間接制造成本的構成及特點
          9.企業人工成本管理措施
          10.企業物料成本管理措施
          1)物料成本的構成
          2)物料成本降低關鍵要素分析
          3)研發設計環節如何降低物料成本
          4)采購環節如何降低物料成本
          5)生產環節如何降低物料成本
          1.企業間接成本管理措施
          1)如何衡量企業生產設備的效率
          2)如何提高生產設備的利用率
          3)如何降低企業能源消耗
          4)如何優化企業的流程提高效率
          2.現代企業成本管理體系分析
          3.成本改善的途徑
          4.成本管控的層次及管理環節
          5.成本控制的分工與考核
          現場作業:制定出未來的成本管理目標、成本管理策略、成本實施的具體計劃

          第四講:從現金流的角度剖析企業賺錢能力

          1.現金流對企業的重要性分析
          2.如何理解企業“如何找錢?如何生錢?如何賺錢”
          3.經營現金流VS利潤
          4.現金流量與企業經營管理分析
          5.如何通過現金流量的表現形式剖析企業經營狀況?
          6.企業現金償債能力分析
          7.企業獲取現金能力分析
          課程總結+現場答疑

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          本土

          本土四大管理咨詢機構之一

          履歷

          13載229人團隊9600余客戶

          口碑

          500強超過300家簽約合作

          掌門

          知名專家譚小芳坐診號脈

          著作

          百余本交廣書系暢銷書榜

          思維

          首家互聯網+管理咨詢

          行業

          200個以上行業數據與切片

          聲音

          接受NHK、BBC、央視采訪

          三維

          矩陣式、一體化、一站式

          公益

          在咨詢界首推“小基金”

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          適合人群

          企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干

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