<ruby id="hlthp"></ruby>

<form id="hlthp"><th id="hlthp"><track id="hlthp"></track></th></form>

    <noframes id="hlthp">
    <form id="hlthp"></form>

          <noframes id="hlthp">

          ?
          logo
          tel

          當前位置: 管理咨詢 > 課程體系 > 財稅法務 > 財務管理 >

          非財務經理的財務管理——第三階段

          非財務經理的財務管理——第三階段

          課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

          客戶價值:1.改變管理對企業利潤的理解;
          2.體驗企業盈利的關鍵因素;
          3.分析企業利潤的五大影響因素;
          4.正確引導全員以價值導向思維;
          5.掌握企業全面預算管理的核心要素.
          [更多]

          1.改變管理對企業利潤的理解;
          2.體驗企業盈利的關鍵因素;
          3.分析企業利潤的五大影響因素;
          4.正確引導全員以價值導向思維;
          5.掌握企業全面預算管理的核心要素.

          ×
          客戶困惑 在線咨詢

          在企業運營中,各部門管理者由于沒有共同溝通語言,導致企業管理效率低,溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者,只關注營銷而忽略了消耗,導致企業銷售額上升而利潤在下降?!斑\籌帷幄之中,決勝千里之外?!逼髽I要想基業長青,必須管理好現在及未來。財務數據分析可以將企業的各項經營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優秀的管理者,不僅要有出色的業務能力,還需要具備一定的財務管理能力。利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。讓你掌握企業運營的核心,輕松駕馭更高、更大的企業平臺!
          資深企業財務管理實戰講師為您解除煩惱。您不需要學習復雜的財務理論,您也不需要計算煩瑣的財務指標,但是,您一定可以學會“財務”如何為我所用,輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想,透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值。

          課程大綱 在線咨詢
          第一講:改變利潤觀念創造企業價值

          1.企業經營管理存在問題分析
          2.從財務角度來看企業經營的循環
          3.衡量企業盈利的標準是什么?
          4.您企業的利潤是什么利潤?利潤高就一定好嗎?
          5.企業獲取利潤的代價是什么?
          6.從投入產出的關系來衡量企業的盈利
          7.提升企業盈利水平的途徑有哪些?
          案例分析:某集團籌資策略、投資策略及營運策略失敗案例分析

          第二講:如何把提升企業的經營利潤

          1.企業的利潤來源合理嗎?
          2.如何提升企業的經營利潤?
          3.企業利潤是省出來的嗎?利潤是干出來的嗎?
          情景沙盤模擬:企業全面運營管理情景沙盤演練
          本項目由于時間限制只模擬經營1年。

          第三講:影響企業利潤的五大因素

          一、分析企業利潤來源及影響利潤的五大因素
          二、影響利潤五大因素之一:銷售量
          1.企業銷售規模上升就一定能賺更多的錢嗎?
          2.如何提升企業的銷售量?
          3.銷量的增加會引起企業哪些因素發生變化?
          4.如何平衡銷量、利潤、現金流?
          三、影響利潤五大因素之二:銷售價格
          1.價格戰價是中小企業競爭的唯一出路?
          2.價格變化會引起哪些因素發生變化?
          3.降價損失需要多少銷售量來彌補?
          4.漲價能否帶來利潤及現金流的增加?
          四、影響利潤五大因素之三:直接成本
          1.直接成本的下降可能會帶來影響有哪些?
          2.直接成本控制的具體措施
          五、影響利潤五大因素之四:變動費用
          1.變動費用下降利潤就會上升嗎?
          2.如何衡量變動費用的貢獻?
          3.如何考核變動費用變化
          六、影響利潤五大因素之五:固定費用
          1.固定費用對企業利潤的影響
          2.固定費用下降需要經營水平提升
          3.固定費用與行業屬性及競爭相關
          4.避免重資產經營給企業添“內傷”

          第四講:建立以價值為導向的管理模式

          1.您是否在為企業創造價值?
          2.您企業年終獎金有激勵效果嗎?
          3.某集團案例分析:集團經營者是否在創造價值?
          4.傳統業績考核指標存在的問題
          5.現代企業的經濟考核指標分析
          6.提升企業經營利潤就能提升企業價值嗎?
          7.如何抑制盲目投資、過度做大的沖動來提高資本盈利能力
          8.價值管理是一個綜合性的管理工具
          9.管理者必須開闊思路,從過去關注的產量\市場占有率\銷售收入\凈利潤轉為關注:投資資本回報率\差幅\經濟利潤現金流量價值.

          第五講:企業全面預算管理

          1.企業規模做多大合適?
          2.只有資金緊張的企業才需要預算嗎?
          3.預算執行中存在的5大問題
          4.預算的核心理念
          5.老板為什么像"拉板車"的車夫?老板到底該干什么活?
          6.隨著載重的不斷增長,板車該如何改造?
          7.平庸的人不知不覺,先知先覺的人才是領導
          8.既成事實的管理都是無成效的管理
          9.如何讓公司的人變成“老和尚”?
          10.如何讓企業所有人穿上"紅舞鞋"
          11.預算編制的十二步法
          12.預算編制的四個導向及7個關鍵
          13.預算松馳及突擊花錢的應對措施
          14.企業預算的分析及考核
          課程總結+現場答疑

          項目介紹在線咨詢

          免費內訓 在線咨詢
          選擇交廣的十大理由 在線咨詢

          本土

          本土四大管理咨詢機構之一

          履歷

          13載229人團隊9600余客戶

          口碑

          500強超過300家簽約合作

          掌門

          知名專家譚小芳坐診號脈

          著作

          百余本交廣書系暢銷書榜

          思維

          首家互聯網+管理咨詢

          行業

          200個以上行業數據與切片

          聲音

          接受NHK、BBC、央視采訪

          三維

          矩陣式、一體化、一站式

          公益

          在咨詢界首推“小基金”

          行業對比 在線咨詢
          • 課程咨詢
          • /
          • 課程試聽
          • /
          • 索取大綱

          400-005-0069

          適合人群

          企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干

          加入交廣國際QQ群,跟同學們聊聊

          466410479

          關注二維碼,
          即有機會獲贈交廣出版企管書籍及
          價值500元直播課程卡


          微信公眾號


          微信群

          師資團隊

          黃道雄老師

          個性化師資匹配,請留下聯系方式>

          客戶反饋

          聯系郵箱:
          手機號碼:




          提交需求,即有機會獲贈交廣出版企管書籍及價值500元直播課程卡

          400-005-0069

          ×

          交廣書系

          定制培訓

          暢銷課

          全年培訓計劃

          交廣特惠卡

          交廣客戶

          客戶評價

          ?

          專業專注

          十四年只做一件事

          12條準則

          嚴格篩選講師

          低價透明

          講師直接報價,低于市場30%

          7天不滿意

          全額退款

          購買內訓贈送測評

          購買微咨詢送內訓