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          總經理的財務管控班

          總經理的財務管控班

          課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

          客戶價值:1.建立財務管理思維用財務收益角度看企業的管理;
          2.企業在不同發展階段經營如何理性做出業務決策;
          3.正確認識企業利潤,提升利潤向提升企業價值轉變;
          4.提升企業整體效益,剖析企業利潤的路徑;
          5.影響企業利潤的五大因素提升管理者的三大能力;
          [更多]

          1.建立財務管理思維用財務收益角度看企業的管理;
          2.企業在不同發展階段經營如何理性做出業務決策;
          3.正確認識企業利潤,提升利潤向提升企業價值轉變;
          4.提升企業整體效益,剖析企業利潤的路徑;
          5.影響企業利潤的五大因素提升管理者的三大能力;

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          客戶困惑 在線咨詢

          在企業經營中,你是否會遇到以下問題:為什么我們的企業總是做不大?為什么過去的盈利模式不靈了?為什么過去的管理方法不見效了?為什么規模做大了,利潤卻下降了?為什么企業有利潤而資金鏈卻斷了?
          企業經營的目的是為了盈利,但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業的利潤從哪里來?利潤又去哪里了?如果提高企業的利潤?企業的利潤又是什么利潤?如何理解會計利潤、經濟利潤與現金利潤之間的關系?企業家們如果沒有搞清楚這些問題,企業經營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業管理者整體效益化的財務管理思維。
          決策是一種選擇,我們未來要去往哪里?選擇什么樣的路徑?而管理是與企業效率相關?!巴度胭Y金——企業資產——現金”是企業的經營循環,即是企業投入到運營最后到產出的過程。而企業現金到資產與管理者的決策相關,如何將資產很好的轉化為現金與企業管理相關。企業必須處理好上述兩個問題,使企業的經營能夠持續、良好的循環,創造更大的價值。

          課程大綱 在線咨詢
          第一講:企業管理者應具備整體效益化的財務管理思維

          案例分析1:全國最大的印染企業轟然倒塌
          案例分析2:你如何看待泰池酒廠的倒閉
          案例分析3:從買雞賣雞案例中獲利了多少
          一、財務思維是指導企業價值創造的指南針
          1.從企業經營循環來看決策與管理的問題
          2.資產、營業額、利潤與現金之間能劃等號嗎?
          3.衡量一個企業經營好壞的標準是什么?
          4.如何正確看待企業的問題?
          1)不識企業真面目,只緣身陷“夜郎”中
          2)“盲人摸象”讓企業越陷越深
          3)從現在看未來,還是從未來看現在?
          5.用財務意識和財務收益來看企業的管理
          1)從點到面的視野-突破單一問題的局限
          2)關聯性分析找到問題的實質
          3)結果為導向的財務思維

          第二講:企業在不同發展階段的經營決策

          1.企業在創業期應當控制好哪些問題?
          2.企業在高速成長期應當控制好哪些問題?
          3.企業成熟期(即是轉型期)應當把控哪些問題?
          4.在發展階段有哪些問題阻礙了企業做大做強?
          5.企業在發展階段的業務決策該如何取舍?

          第三講:改變利潤觀念創造企業價值

          1.您企業的利潤是什么利潤?利潤高就一定好嗎?
          案例:某企業年銷售額為100萬元,年銷售凈利潤為50萬元。你覺得企業經營好嗎?
          2.企業獲取利潤的代價是什么?
          3.如何衡量企業的價值——改變粗放經營的方式
          4.企業家應當用經營現金來看待企業利潤
          5.面對激烈的市場競爭您的競爭手段是什么?
          情景沙盤模擬:企業利潤管控與財務管理模擬演練
          本項目由于時間限制只模擬經營1年。

          第四講:如何提升企業整體效益——剖析企業盈利的路徑

          1.企業上市了就能賺到錢嗎?不上市就沒有資本市場嗎?
          2.提升企業的關鍵盈利指標的路徑是什么?
          3.提升企業關鍵盈利的第一要素——經營利潤
          1)虧損產品真的虧損嗎?
          2)毛利率高對企業的利潤貢獻就大嗎?
          3)利潤急劇下降,企業如何應對高成本時代?
          4)如何用盈虧平衡的思維提高企業盈利
          4.提升企業關鍵盈利的第二要素——經營效率
          1)如何平衡企業利潤的代價——營運資產決策
          2)提升企業利潤的效率——營運資金決策
          3)改善企業經營效率關鍵要素剖析
          5.提升企業關鍵盈利的第三要素——財務杠桿
          1)財務杠桿給企業帶來盈利的效應
          2)發揮財務杠桿效應的基礎
          3)如何平衡風險與收益

          第五講:影響企業利潤的五大因素與企業經營的三大能力

          1.分析企業利潤來源及影響利潤的五大因素
          2.如何衡量企業的經營、管理與決策的能力
          3.影響利潤五大因素之一:銷售量
          1)企業銷售規模上升就一定能賺更多的錢嗎?
          2)如何提升企業的銷售量?
          3)銷量的增加會引起企業哪些因素發生變化?
          4)如何平衡銷量、利潤、現金流?
          4.影響利潤五大因素之二:銷售價格
          1)價格戰價是中小企業競爭的唯一出路?
          2)價格變化會引起哪些因素發生變化?
          3)降價損失需要多少銷售量來彌補?
          4)漲價能否帶來利潤及現金流的增加?
          5)企業如何為產品定價
          5.影響利潤五大因素之三:直接成本
          1)直接成本的下降可能會帶來影響有哪些?
          2)直接成本控制的具體措施
          6.影響利潤五大因素之四:變動費用
          1)變動費用下降利潤就會上升嗎?
          2)如何衡量變動費用的貢獻?
          3)如何考核變動費用變化
          7.影響利潤五大因素之五:固定費用
          1)固定費用對企業利潤的影響
          2)固定費用下降需要經營水平提升
          3)固定費用與行業屬性及競爭相關
          4)避免重資產經營給企業添“內傷”
          課程總結與現場答疑

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          本土

          本土四大管理咨詢機構之一

          履歷

          13載229人團隊9600余客戶

          口碑

          500強超過300家簽約合作

          掌門

          知名專家譚小芳坐診號脈

          著作

          百余本交廣書系暢銷書榜

          思維

          首家互聯網+管理咨詢

          行業

          200個以上行業數據與切片

          聲音

          接受NHK、BBC、央視采訪

          三維

          矩陣式、一體化、一站式

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