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          通信行業全業務運營的策略與方法

          通信行業全業務運營的策略與方法

          課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

          客戶價值:1、提高全業務運營渠道管理的知識和技能
          2、分析各經營商渠道現狀與渠道問題分析
          3、重點分析電信渠道存在的問題電信如何借鑒移動和聯通渠道政策
          4、作好渠道的布局電信接管C網后的競爭思路及發展方向
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          1、提高全業務運營渠道管理的知識和技能
          2、分析各經營商渠道現狀與渠道問題分析
          3、重點分析電信渠道存在的問題電信如何借鑒移動和聯通渠道政策
          4、作好渠道的布局電信接管C網后的競爭思路及發展方向

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          客戶困惑 在線咨詢

          通信行業新競爭格局背景下,如何提高全業務運營渠道管理的知識和技能;如何分析各經營商渠道現狀與渠道問題剖析,是目前通信行業全業務運營的重要策略與方法。
          在當今通信行業新競爭格局下,全業務運營越來越顯示其重要的地位。重點分析電信渠道存在的問題電信如何借鑒移動和聯通渠道政策。如何作好渠道的布局電信接管C網后的競爭思路及發展方向。

          課程大綱 在線咨詢
          一、深度認知“全業務運營”

          1、“全業務”運營環境
          2、“全業務”運營管理特點
          3、三大運營商“全業務”的經營策略
          4、競爭分析與競爭策略
          5、正確看待“全業務運營”競爭
          6、中國電信的“全業務”競爭優勢

          二、“全業務”運營的集團客戶策略制定

          1、新形勢下的集團客戶市場定位
          2、集團客戶管理“三貼近”
          3、“全業務”引發的集團客戶策略
          4、中國電信集團客戶管理的總體策略
          5、從全新角度構建營銷推廣體系
          6、制定理性而靈活的價格競爭策略
          7、可持續盈利的客戶管理策略
          8、構建更完善的營銷網絡
          9、電信與聯通的渠道整合

          三、“全業務”下營銷渠道轉型分析

          1、新型電信價值鏈整合的新需求
          2、塑造營銷渠道品牌,提高市場競爭力
          3、提供差異化服務,發揮“全業務”經營優勢
          4、加強客戶消費行為研究,提供差異化服務
          5、協調新舊兩類渠道,發揮“全業務”經營優勢
          6、“全業務”環境下的業務整合策略
          7、“全業務”環境下的融合營銷策略

          四、“全業務”運營的集團客戶策略執行

          1 、高價值集團客戶的維系
          2、實施客戶的“深度捆幫”
          3 、做好行業應用與推廣
          4 、推行扁平化的渠道策略
          5、精細客戶的服務解決方案
          6、匹配客戶價值與服務資源
          7、電信接管C網后的競爭思路及發展方向
          8、強化集團客戶管理的全面考核

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          本土

          本土四大管理咨詢機構之一

          履歷

          13載229人團隊9600余客戶

          口碑

          500強超過300家簽約合作

          掌門

          知名專家譚小芳坐診號脈

          著作

          百余本交廣書系暢銷書榜

          思維

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          行業

          200個以上行業數據與切片

          聲音

          接受NHK、BBC、央視采訪

          三維

          矩陣式、一體化、一站式

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