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          崗位、薪酬、績效

          崗位、薪酬、績效

          課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

          客戶價值:1、多年實踐經驗與研究成果,從國內企業所面臨的實際問題出發
          2、通過各種典型案例的講解和分析,以及模擬現實環境的操作演練
          3、提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平
          4、幫助企業建立科學合理地崗位分析、任職資格與薪酬設計體系
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          1、多年實踐經驗與研究成果,從國內企業所面臨的實際問題出發
          2、通過各種典型案例的講解和分析,以及模擬現實環境的操作演練
          3、提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平
          4、幫助企業建立科學合理地崗位分析、任職資格與薪酬設計體系

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          客戶困惑 在線咨詢

          在事業單位的人事制度上存在的薪酬和績效管理制度不健全、物質刺激不到位的問題,造成了大量的人才流失,評聘矛盾重重,激勵機制的扭曲是造成事業單位改革滯后。
          為什么面試的時候表現很好,錄用后卻完全不勝任?
          為什么有好的策略,卻總執行不到位?企業制度越來越多了,而效果卻不明顯?
          為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進?
          為什么企業發展一定規模,卻總難以突破?老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向?

          課程大綱 在線咨詢
          一、企業戰略與人力資本增值

          1、人力資源管理的系統模型
          2、現實中國企業所面臨的關鍵問題

          二、組織設計

          1、組織設計的基本原則
          2、現有組織的基本模式
          3、組織設計的基本方法

          三、崗位設計

          1、工作分析
          2、工作分析的輸出――崗位說明書
          3、崗位說明書的典型應用范例

          四、職業發展通道設計

          1、職業發展通道設計模型
          2、職業發展通道設計原則
          3、職業發展通道的應用

          五、任職資格標準的設計

          1、 標準設計的基本原則
          2、標準設計的基本方法
          3、 管理者任職資格標準設計
          4、專業/技術類任職資格標準設計

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          本土

          本土四大管理咨詢機構之一

          履歷

          13載229人團隊9600余客戶

          口碑

          500強超過300家簽約合作

          掌門

          知名專家譚小芳坐診號脈

          著作

          百余本交廣書系暢銷書榜

          思維

          首家互聯網+管理咨詢

          行業

          200個以上行業數據與切片

          聲音

          接受NHK、BBC、央視采訪

          三維

          矩陣式、一體化、一站式

          公益

          在咨詢界首推“小基金”

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          適合人群

          單位高層薪酬決策人;人力資源經理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關系主管;工會干部等.

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