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          生產計劃與物料控制管理

          生產計劃與物料控制管理

          課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

          客戶價值:1、建立完善的生產計劃與物料控制運作體系;
          2、計劃管理與企業信息化的關系;
          3、提升準時交貨達成率和降低庫存成本;
          4、掌握緊急訂單的解決方法與技巧;
          5、掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧;
          6、降低庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉。
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          1、建立完善的生產計劃與物料控制運作體系;
          2、計劃管理與企業信息化的關系;
          3、提升準時交貨達成率和降低庫存成本;
          4、掌握緊急訂單的解決方法與技巧;
          5、掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧;
          6、降低庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉。

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          客戶困惑 在線咨詢

          生產計劃管理,往往被多數人理解為生產排產,或者是生產排程,但實際上,這僅僅是生產計劃的一小部分,也是管理難度比較小的一部分;更為重要的是,生產系統也需要預測,即根據營銷預測、生產系統狀況、生產能力、資金狀況等資源,在生產系統均衡的前提下,利用科學的方法進行生產預測,以便能夠使得生產資金占用達到最小,成本最低。
          “生產計劃與物料管控”作為銜接企業“產、供、銷”的關鍵環節,起著協調企業內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為,越來越受到企業的關注。本課程的設置意在促進企業高績效的生產計劃與物料管制,加強企業內部管理,提升企業競爭力。

          課程大綱 在線咨詢
          一、生產計劃基礎

          企業計劃的五個層次、生產計劃的內容與功能、如何建立高效生產計劃系統

          二、生產計劃組織與管理

          企業生產計劃管理系統;BOM及相關工程數據的承接及處理;產能評估的要點 --- 瓶頸分析;企業資源計劃的邏輯關系;如何有效進行生產計劃與控制

          三、準時化生產(JIT)---生產計劃與在制品和物料的有效控制

          J I T生產方式下的生產計劃與物料控制;看板管理在JIT生產與拉動供貨中的應用

          四、如何有效執行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制

          產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能;如何做好配合產銷的物料需求計劃(MRP)

          五、如何有效執行物料控制

          存量控制的重點分析:安全存量VS最高存量VS最低存量

          六、物料管理績效評估方法與技巧

          庫存周轉率的分析與評估;物料庫存金額的比率分析與評估

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          口碑

          500強超過300家簽約合作

          掌門

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          著作

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          思維

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          行業

          200個以上行業數據與切片

          聲音

          接受NHK、BBC、央視采訪

          三維

          矩陣式、一體化、一站式

          公益

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