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          精益生產管理

          精益生產管理

          課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

          客戶價值:1、讓學員學會如何提升一次做對的質量,降低制造成本;
          2、讓學員知道企業自主管理的最高形態“自動自發、自主自治”;
          3、讓學員掌握推行精益生產管理的最實戰管理模式——TPM管理的核心和精髓;
          4、使企業的設備維護成本成為同行業中最低的,效率最高的,從而實現企業的低成本生產;
          5、讓學員明白企業的利潤如何挖掘,如何選擇精益生產管理模式,以適合自己企業的經營模式;
          6、讓學員更多的了解精益生產管理模式:TPM、價值分析、單元化生產、JIT、SEMD、防錯法等;
          7、讓學員掌握精益生產的精髓,如何通過精益生產來降低成本,提高業績,打造企業的行業競爭力。
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          1、讓學員學會如何提升一次做對的質量,降低制造成本;
          2、讓學員知道企業自主管理的最高形態“自動自發、自主自治”;
          3、讓學員掌握推行精益生產管理的最實戰管理模式——TPM管理的核心和精髓;
          4、使企業的設備維護成本成為同行業中最低的,效率最高的,從而實現企業的低成本生產;
          5、讓學員明白企業的利潤如何挖掘,如何選擇精益生產管理模式,以適合自己企業的經營模式;
          6、讓學員更多的了解精益生產管理模式:TPM、價值分析、單元化生產、JIT、SEMD、防錯法等;
          7、讓學員掌握精益生產的精髓,如何通過精益生產來降低成本,提高業績,打造企業的行業競爭力。

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          客戶困惑 在線咨詢

          目前你的企業以下現象是否嚴重:
          (1)盈利能力差 ,利潤薄如牛紙;
          (2)生產環境混亂,場地嚴重不足;
          (3)有訂單做不出,經常延誤交期 ;
          (4)每天各類問題頻出,部門責任推諉;
          (5)主管、主任等中層管理水平一直上不去;
          (6)生產品質問題頻出,影響交貨 ,客戶抱怨;
          (7)材料、半成品、在制品過多,資金占壓嚴重;
          (8)招工相關困難,用工費用高,用工數量多,作業效率低下。
          國際市場疲軟,國內經濟放緩,市場競爭更加激烈,很多企業都進入微利時代。企業降低成本刻不容緩!
          2013年11月12日中國共產黨十八屆三中全會審議通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》。對《決定》中全面深化改革的強勢闡釋,媒體紛紛貼上“中國改革2.0”、“改革風暴”、“中國重啟”、“發展關節點”等定義標簽。中國企業產業結構如何調整?如何轉型升級?成了企業迫在眉睫的問題。
          粗放的管理模式已經成為企業發展的絆腳石,粗放式管理和經驗管理已經被科學管理和標準化管理所取代,精細化管理成了企業未來競爭的優勢。

          課程大綱 在線咨詢
          一、企業問題分析

          1、企業自評表
          2、企業經營現狀分析
          3、微利模式下,企業該何去何從
          4、企業如何轉型升級
          5、企業轉型升級的案例分析

          二、精益生產的起源、精益價值流分析

          1、精益生產的由來
          2、豐田生產方式
          3、精益思想
          4、相對價值流定律
          5、什么是價值流程分析
          6、價值流程分析的步驟和注意事項

          三、浪費的消除

          1、什么是浪費
          2、八大浪費的認識
          3、八大浪費的消除
          4、案例分析

          四、精益生產的兩大基礎

          1、5S及其核心內容
          2、5S推行不到位原因剖析
          3、SGA & SDA
          4、SGA工作流程
          5、案例分析

          五、TPM

          1、TPM的一大核心
          2、TPM的二大基礎
          3、TPM的三大思想
          4、TPM的四大體系
          5、TPM的五大組織
          6、TPM的六大原則
          7、TPM的七大指標
          8、TPM的八大支柱

          六、精益生產的核心IE、精益工具研究

          1、什么是IE
          2、IE的七大手法
          3、IE的推行模式
          4、SMED
          5、POKA-YOKE
          6、精益分析工具
          7、精益推行分析

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          13載229人團隊9600余客戶

          口碑

          500強超過300家簽約合作

          掌門

          知名專家譚小芳坐診號脈

          著作

          百余本交廣書系暢銷書榜

          思維

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          行業

          200個以上行業數據與切片

          聲音

          接受NHK、BBC、央視采訪

          三維

          矩陣式、一體化、一站式

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