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          當前位置: 管理咨詢 > 課程體系 > 領導藝術 > 家族企業 >

          產業升級中的家族企業變革

          產業升級中的家族企業變革

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          提升家族企業管理和績效

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          客戶困惑 在線咨詢

          在動蕩復雜的經濟形勢下,家族企業該選擇什么樣的發展戰略和制定什么樣的具體變革策略。該課程通過對產業演變規律、經濟結構、社會結構、區域結構等分析和對企業實踐咨詢案例研究的基礎上,首次提出家族企業“結構戰略”理論。該理論對于企業把握產業經濟發展規律、對企業戰略科學評估和選擇新業務戰略都具有借鑒價值。更重要的是,通過對企業的業務結構、接班結構、人才結構、組織結構、制度結構等方面的闡述,提出了相應的解決策略和方法,有效增強企業戰略變革能力水平。

          課程大綱 在線咨詢
          一、產業演變的實質是結構大調整

          “結構戰略”的內涵和特點
          社會結構調整:城鎮化
          經濟結構調整:全球化和市場化(國有經濟和民營家族經濟)
          產業結構調整:低碳經濟(資源型產業和市場型產業)
          區域結構調整:制度變革(靠關系的經濟和靠市場能力的經濟)

          二:把握產業經濟規律應對復雜經營環境

          既要把握宏觀形勢,更要洞悉產業經濟
          產業經濟的本質和特點
          醫藥行業
          能源行業
          地板產業
          機械制造
          周期性產業和非周期性產業的比較
          產業經濟和金融經濟的差異性
          評估非周期性產業的標準

          三:企業戰略評估和新業務選擇評估

          一個健康家族企業評估的重要指標
          家族和諧度
          市場地位
          創新業績 綜合生產力
          關鍵人才吸引力
          支付能力和現金流
          盈利能力
          新業務選擇評估標準
          區域集群發展程度
          開明政府和投資環境
          創始人的戰略眼光和夢想
          現有業務的控制能力
          接班人的興趣和愛好
          專業化團隊運作能力
          與現有市場能力的互補性(渠道、品牌)
          資金的支配能力

          四:“結構戰略”大變革的解決對策

          業務結構:專注化和相關多元化
          接班結構:創始人團隊和二代專業化團隊
          人才結構:家族成員專業化和經理人的職業化
          組織結構:單一結構扁平化和集團管控模式
          制度結構:封閉的股權結構和開放的股權激勵制度

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          13載229人團隊9600余客戶

          口碑

          500強超過300家簽約合作

          掌門

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          接受NHK、BBC、央視采訪

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          矩陣式、一體化、一站式

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          家族企業的創始人、家族成員、職業經理人

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