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          部署培育、輔導與員工OJT培訓

          部署培育、輔導與員工OJT培訓

          課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

          客戶價值:1、掌握部屬培育的系統方法;
          2、掌握部屬培訓的方法、技巧;
          3、對部屬培育與指導有系統的、正確的認識;
          4、完成OJT部屬輔導行動計劃與設定目標以便追蹤下屬績效及OJT績效。
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          1、掌握部屬培育的系統方法;
          2、掌握部屬培訓的方法、技巧;
          3、對部屬培育與指導有系統的、正確的認識;
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          客戶困惑 在線咨詢

          你手下的員工稱職嗎?你可以放心放手地讓他們工作嗎?大量調查顯示,目前國內大多數企業的員工職業化程度普遍很低:“生手”太多,“熟手”太少,“能手”更是鳳毛麟角……這已成為中國企業發展的致命軟助,也是企業各級主管經常頭疼的一大難題。
          人力資源是決勝的關鍵,人才必須長期培育,教導他就能領導他;教育可以改變習性、增加信心、解惑、啟發靈感;透過輔導達成績效,同時才能體現主管的價值。激勵更是具有無形的力量,調動部屬的積極性,從而提高部門績效。很多企業的管理者或許知道怎樣去領導自己的員工,卻忽略了管理者還肩負著輔導與激勵員工的責任。

          課程大綱 在線咨詢
          一、經濟危機下各級管理者的難題

          積極戰略下的管理壓力

          二、正確的認識部屬培育

          部屬培育的六大誤區

          三、部屬培育的系統方法

          部屬訓練需求的分析與掌握

          四、部屬培育的八大技巧

          給予課題、賦予頭銜

          五、通過輔導主動提升員工技能

          輔導要隨時、隨地、隨人、隨事地進行

          六、員工OJT系統培訓

          OJT的實施方法與技巧、過程與成效評估

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          本土

          本土四大管理咨詢機構之一

          履歷

          13載229人團隊9600余客戶

          口碑

          500強超過300家簽約合作

          掌門

          知名專家譚小芳坐診號脈

          著作

          百余本交廣書系暢銷書榜

          思維

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          行業

          200個以上行業數據與切片

          聲音

          接受NHK、BBC、央視采訪

          三維

          矩陣式、一體化、一站式

          公益

          在咨詢界首推“小基金”

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