一個狼群的執行力決定著這個狼群的生存能力，對于企業同樣如此，沒有執行力就沒有生存力。
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？
為什么企業制定了目標，最終結果卻相差甚遠？
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？
為什么健全的規章制度和明確的崗位職責形同虛設？
為什么完美的設計思路，變成了毫無意義的空想和空談？
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？
為什么經過仔細論證的計劃和行動方案無法達成預期的效果？
為什么陷入“高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層”的怪圈？
這一系列“為什么”的背后隱含著一個被忽視的重要現實，那就是：缺乏執行力！
基層執行不力，企業文化沒有形成凝聚力。中層執行不力，企業制度沒有形成約束力。高層執行不力，企業戰略沒有形成貫徹力。執行力：決定你命運的關鍵力量！沒有執行力，一切皆空談！100分的策略+0分的執行=0分的企業！?！皼]有執行力就沒有生存力”，如何提升公司的執行力成為重中之重。