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          工業4.0培訓

          工業4.0培訓

          課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

          客戶價值:1、幫助企業認知兩化融合理念,實踐新型工業化企業道路。
          2、帶領企業走近互聯工廠,探索海爾如何通過互聯使用戶獲得最佳定制體驗。
          3、幫助學員掌握海爾創新管理模式人單酬雙贏模式的理念及核心工具的應用。
          4、深入研討平臺型企業案例,深入解讀人單酬雙贏模式,幫助學員形成對互聯網時代企業轉型的系統思考。
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          1、幫助企業認知兩化融合理念,實踐新型工業化企業道路。
          2、帶領企業走近互聯工廠,探索海爾如何通過互聯使用戶獲得最佳定制體驗。
          3、幫助學員掌握海爾創新管理模式人單酬雙贏模式的理念及核心工具的應用。
          4、深入研討平臺型企業案例,深入解讀人單酬雙贏模式,幫助學員形成對互聯網時代企業轉型的系統思考。

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          客戶困惑 在線咨詢

          在互聯網浪潮全面來襲的當下, 與“互聯網+”息息相關的傳統制造業在面臨著信息化水平不高、供應鏈整合不夠等造成的低產業利潤困境,越來越多的傳統制造業迷失在了互聯網大潮中。
          傳統企業最大的危機,不再是當下的利潤多寡,而是能否清晰把握未來。因此,乘借“互聯網+”的東風,邁向專業化、信息化、網絡化的新生,成為傳統企業的必然抉擇。
          工業4.0時代,被視為是繼蒸汽時代、電氣時代、信息時代之后的第四次工業革命。在工業4.0大趨勢下,多品種、小批量、短交期、低成本成為常態,對制造業精細化、信息化、自働化、智能化的要求越來越高。
          精細化生產運營管理是工業4.0的基礎,沒有制造業的精細化,工業4.0也就步履艱難。本課程將結合大量案例,與學員探討工業4.0時代的企業精細化之道。

          課程大綱 在線咨詢
          一、趨勢篇:中國制造的轉型升級之路——工業4.0與智能制造

          工業4.0的目標:智能制造

          二、現場篇:精細化與標準化現場營造

          10大現場管理問題分析

          三、效率篇:通過IE進行流程優化 | 實現效率倍增

          生產效率的改善方向

          四、質量篇:現場質量控制 | 準時交貨,降低質量成本

          員工質量意識再造與培育

          五、成本篇:15個生產降本策略 | 降本增效

          降本策略1:定制化生產

          六、物料篇:高效生產計劃與物料控制 | 壓縮庫存,盤活資金

          彈性產能負荷分析

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          本土

          本土四大管理咨詢機構之一

          履歷

          13載229人團隊9600余客戶

          口碑

          500強超過300家簽約合作

          掌門

          知名專家譚小芳坐診號脈

          著作

          百余本交廣書系暢銷書榜

          思維

          首家互聯網+管理咨詢

          行業

          200個以上行業數據與切片

          聲音

          接受NHK、BBC、央視采訪

          三維

          矩陣式、一體化、一站式

          公益

          在咨詢界首推“小基金”

          行業對比 在線咨詢
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          公司管理層、基層生產管理人員、設備、工藝、IT等企業各級管理人員

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