1、企業遭遇成長瓶頸，停留在一定規模，甚至負增長，無法實現突破
2、企業未來發展方向不清晰，在產業選擇、業務選擇、發展模式上存在難題和困惑
3、企業商業模式出現危機，企業盈利水平下降，競爭力變弱
4、集團性業務出現“散裂”業務和業務協同性出現問題
5、企業在專業化和多元化之間猶豫徘徊，無法做出正確選擇
6、企業不了解自己的核心競爭力，企業發展沒有信心
“沒有戰略的企業就象流浪漢一樣無家可歸?！敝袊髽I正進入戰略管理時代！智者告誡我們：戰略有多遠，我們就能走多遠。
偉大的戰略家不僅對企業當前所處的環境了然于胸,并制定與之匹配的商業計劃。他們還洞悉未來商業環境演變的各種可能路徑,并能夠順勢而為地創造企業的競爭優勢。他們明辨市場需求和技術演變將會如何深刻地影響到組織的未來,從而積極地參與并影響這些演化過程。他們還深諳當下的組織文化、資源、流程和規范如何塑造了企業今天的成就,而又如何羈絆著企業創造持續的商業價值,從而不遺余力地避免組織陷入“成功者的詛咒”中去。